在非洲豬瘟逐漸常態(tài)化的當下，國內復雜的豬病令養豬從業(yè)者們都重視起了防疫體系的建設，但如何有效落實(shí)卻沒(méi)有頭緒。
永誠集團成立31年來(lái)，始終秉持著(zhù)“防疫沒(méi)有最好，只有更好”的防疫觀(guān)念，積累了豐富的疫病防控經(jīng)驗。本文分享永誠如何全面地落實(shí)好防疫體系，使其達到穩定高效運作。
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有效評估審計機制
很多養殖場(chǎng)雖然有良好的物理屏障與設施設備投入，但是往往忽略了現場(chǎng)執行情況的評估審計，導致防疫體系漏洞百出，最終病菌傳入，出現問(wèn)題。
完善的評估審計機制包含以下兩點(diǎn)
①必須要有生物安全審計落實(shí)環(huán)節，及有效的獎懲機制。
②對各類(lèi)防疫設施設備設置要有合理性評估和定期消毒效果的評估。
永誠集團為了不斷完善防疫體系，及時(shí)發(fā)現和糾正不恰當防疫操作，建立了逐級督查體系。
△永誠督查體系
同時(shí)，永誠始終認為“取百家之所長(cháng)，方能無(wú)往而不利”。因此，永誠通過(guò)不斷借鑒外部合理經(jīng)驗，進(jìn)行內部整改落實(shí)，如：借鑒了廣西力源對于車(chē)輛輪胎高溫消毒的改造、PIC夏天老師關(guān)于淋浴間隔板設計的改造。
另外，永誠集團旗下種豬場(chǎng)作為無(wú)非瘟小區和凈化場(chǎng)，在評估的過(guò)程中都要接受官方的“第三方”審計，其中凈化場(chǎng)評審表生物安全涉及項高達57分，外部生物安全涉及項37分，內部生物安全涉及項20分，這也不斷督促我們完善和升級防疫體系。
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注重全民防疫落地
防疫體系的運作需要企業(yè)全體成員長(cháng)期投入，如果絞盡腦汁去制定各項規章制度，約束員工的行為，而忽略了如何指導員工做好防疫操作，防疫工作將很難落地。因此，管理者需要思考如何在企業(yè)內普及生物安全文化，讓所有成員都能自覺(jué)或意愿去執行好各自的防疫工作。
永誠集團在落實(shí)防疫體系的過(guò)程中僅制定了少量的制度規定，更多的是大力推行流程建設，開(kāi)展培訓-鑒定-追蹤等工作，并將生物安全操作情況列入種豬場(chǎng)所有員工月度績(jì)效考評中。
同時(shí)，永誠集團注重正向激勵與引導，開(kāi)展月度“生物安全標兵”和年度“生物安全護衛獎”評選等正向激勵與建立標桿。
總 結
總的來(lái)說(shuō)，永誠集團構建的防疫體系可以歸納為以下四點(diǎn)：
① 注重大環(huán)境安全，新場(chǎng)選址和老場(chǎng)聯(lián)防聯(lián)控；
② 設施合理設計，便于操作，不給員工犯錯機會(huì )；
③ 建立有效評估審計機制，糾正執行偏差；
④ 重視員工主觀(guān)能動(dòng)性，多舉措提高員工積極性。
在低行情時(shí)，不僅要防大疫，更要摳細節，提效益，切勿出現惡性循環(huán)。
永誠集團創(chuàng )立于1992年，通過(guò)多年悉心構建的防疫體系，不僅抵御了外來(lái)疫病的侵擾，也助力場(chǎng)內其它疫病成功凈化。以上是永誠集團防疫體系構建的一些分享，歡迎各位同行批評指正，謝謝！
